Explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças. Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Relações Interpessoais no Trabalho na Prática,, Introdução ao Coaching, e Análise de Candidato e Teste de Seleção na Prática,. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Habilidades aprendidas
1 - Conceitos Gerais Sobre a Mudança
2 - Identificação das Resistências
3 - Obtenção do Comprometimento
4 - Por que os Projetos Fracassam?
5 - Cultura Adaptável para a Mudança
6 - A Nova Situação
7 - A “Curva” da Transição para a Mudança
8 - A Nova Função do Gerente da Mudança
9 - Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
10 - Diferenças de Propósitos
11 - O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
12 - Medos Paralisantes
13 - Gestão das Pessoas
14 - Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
15 - Equipes Que Dão Certo
16 - Modelo de Estratégia das Aves
17 - Estratégias Não Recomendadas
18 - Estratégias Relacionadas ao Talento
19 - As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
20 - Transformação do Negligente e do Reagente
21 - Reforço do Papel do Agente
22 - Plano de Mudança Pessoal
23 - Conceito e Microrresoluções
24 - Microrresoluções na Prática
25 - Primeira Visão: Consciência
26 - Desejo e Conhecimento
27 - Habilidade e Incentivo
28 - Modelos dos 5 I’s
29 - Informação, Identidade e Infraestrutura
30 - Instituição e Incentivo
31 - Estratégia Para a Comunicação
32 - Eficácia na Comunicação
33 - Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
34 - Estratégias de Treinamento Para Mudança
35 - Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
36 - Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
37 - Estrutura de Avaliação
38 - Calculando o Índice de Prontidão
39 - Conclusão
RUBENS DE AZEVEDO
Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá. Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®. Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa. Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial. Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial. Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen. Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos. Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa. Visão estratégica e Gestão por Indicadores. Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand
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